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マネジメント人材へ移行の壁とスムーズな乗り越え方
中堅・リーダー層をマネジメント人材に移行するために必要なアップスキルとは
- このセミナーでわかること
- マネジメントに必要な能力開発要素
- 中堅リーダー層の能力開発テーマを検討する主な観点
- 具体的な育成事例のご紹介
- セミナー概要
マネジメント人材へ移行の壁とスムーズな乗り越え方
中堅・リーダー層をマネジメント人材に移行するために必要なアップスキルとは
- 対象者
- 人事・人材開発担当部門の方
ト人材育成の鍵を握ります。 本セミナーでは中堅・リーダー層の能力開発に必要な観点と具体的な方法をご紹介します。
詳細
ビジネス環境が日々多様化・複雑化するにつれ、マネジャーに求められる役割は多様化し、負荷が重くなっています。 ←★半角スペース２
同時に次期マネジメントを担う中堅・リーダー層とマネジャーに求められる仕事は質・量ともに乖離が大きくなっており、
マネジャー昇格後にマネジメントに必要な要素をすべて身につけ始めることは困難です。?
同時に次期マネジメントを担う中堅・リーダー層とマネジャーに求められる仕事は質・量ともに乖離が大きくなっており、
マネジャー昇格後にマネジメントに必要な要素をすべて身につけ始めることは困難です。?
講師プロフィール
- 山﨑 淳 (やまざき あつし）
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ1996年、株式会社人事測定研究所（現・リクルートマネジメントソリューションズ）入社。
- 佐藤 修美（さとう なおみ）
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ2007年RMS入社、以来、一貫して中小・中堅企業様を対象としたセクションに在籍、営業、営業マネージャー、北海道支社長を務める。人事制度構築、風土変革、マネジメント変革、オンボーディング、営業力強化、ダイバーシティ…など人材育成、組織づくりにまつわる、中小企業特有の悩みに幅広く対応してきた。担当した企業は延べ1,000社に上る。セミナーの企画運営・講師担当。中小企業診断士。
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