リクルートマネジメントソリューションズの
管理職育成・マネージャー育成
ソリューション
組織の発展に欠かせない
管理職・マネージャーの育成こんなお悩み
ありませんか？
組織拡大でマネージャーの育成が急務になっている
RMSが選ばれる理由
- 01短期間で大量育成できる
- 02研修後も現場で機能する
- 03組織全体へ水平展開できる
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圧倒的な導入実績
これまで3,200社以上の企業に導入されており、業種・規模を問わず幅広い管理職育成の課題を解決してきた。60年以上にわたる支援の中で蓄積されたノウハウと科学的メソッドを、すべての企業に提供している。
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学びが現場行動につながる設計
研修後に行動計画を実際に実践した受講者は92.3%（2024年Learning Pit回答）。独自ツール「Learning Pit」による上司連携・リマインド機能が、知識の定着を現場での行動変容へと確実につなげる。
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受講者が実感できる変化
受講後に「周囲との関わりにおける自身の変化」を実感した受講者は76.2%（2024年Learning Pit回答）。年間受講者数308,000名というスケールの中で、個々の行動変容を支援し続けている。
自己流ではなく、体系的にマネージャーの
役割とマネジメント基本知識を理解させたい
RMSが選ばれる理由
- 01自己流の問題を客観視できる
- 02理論として深く腹落ちする
- 03自己流に戻らない仕組みがある
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データに基づく客観的な自己理解
年間7万人が受検する360度多面評価（MOA）をはじめ、適性検査や組織サーベイを活用することで、自己流マネジメントのどこに問題があるのかをデータとして可視化。精神論ではなく、客観的な事実をもとに課題を特定できる。
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腹落ちから行動変容へ
組織行動学・産業組織心理学に基づく理論体系により、受講者の76.2%が研修後に自身の変化を実感（2024年Learning Pit回答）。知識として理解するだけでなく、考え方が変わり、行動が変わることを多くの受講者が証明している。
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現場に戻っても自己流に戻らない
行動計画の実践率は92.3%（2024年Learning Pit回答）。研修終了後も独自ツール「Learning Pit」が上司との連携・定期リマインド・振り返りを自動でサポートし、新しいマネジメントの習慣が定着するまで伴走する。
先行経験不足でマネジメントのやり方が
わからない管理職が多い
RMSが選ばれる理由
- 01経験がなくても明日から動ける
- 02現場に戻っても機能する
- 03「何をすればいいか」が明確になる
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現在地を客観的に把握できる
NMAT等の管理職適性検査は年間46,000名が受検。大量のデータとの比較により、個人が「何が得意で何が足りないか」を客観的に把握できる。経験がない状態からでも、育成の起点を正確に定めることができる。
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未経験でも確実に変化を実感できる
受講後に自身の変化を感じた受講者は76.2%（2024年Learning Pit回答）。マネジメント未経験であっても、役割ステージに合わせたプログラムとケーススタディによって、現場で通用する考え方と行動が身につく。
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知識で終わらせない伴走体制
行動計画の実践率は92.3%（2024年Learning Pit回答）。「何をすればいいかわからない」という不安は、研修後の上司連携・リマインド・振り返りの仕組みによってフォローされ、現場での実践が継続する。
メンバー育成を人事の仕事と考え、
管理職が自分事化できていない
RMSが選ばれる理由
- 01「育成は自分の仕事」と腹落ちする
- 02現場での育成行動が継続する
- 03「やった気」で終わらない
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育成課題の解決実績
これまで3,200社以上の企業で、新人育成・1on1改善・若手の自律支援など、多岐にわたる育成課題の解決を支援してきた。60年以上の実績から生まれたノウハウをもとに、管理職が「育成者」として機能するための体制づくりをサポートする。
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「やった気」で終わらない仕組み
行動計画を実際に現場で実践した受講者は92.3%（2024年Learning Pit回答）。事前・当日・事後の3段階設計と独自ツール「Learning Pit」による継続支援により、研修直後だけでなく、その後の育成行動が定着するまで伴走する。
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意識が変わり、行動が変わる
受講後に自身の変化を感じた受講者は76.2%（2024年Learning Pit回答）。育成を「自分事」として捉え直すことで、部下への関わり方や日常の対話の質が変化し、チーム全体のパフォーマンス向上につながる。
世代や価値観の違いを超えて
部下を動機付けできるスキルをつけさせたい
RMSが選ばれる理由
- 01価値観タイプ別の手法がわかる
- 021on1・対話の質が変わる
- 03対話行動が習慣として継続する
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多様な世代・業種での豊富な支援実績
年間308,000名（2025年3月期）が受講するプログラムは、世代・業種・組織規模を問わず幅広い現場で活用されている。多様なケースに対応してきた知見が、価値観の異なる部下への動機付けメソッドとして体系化されている。
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対話の変化を受講者自身が実感
受講後に自身の変化を感じた受講者は76.2%（2024年Learning Pit回答）。「ソーシャル・スタイル」理論や独自サーベイ「INSIDES」を活用することで、1on1や日常の対話において具体的な変化が生まれ、部下のエンゲージメント向上につながっている。
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習慣として定着するまでサポート
行動計画の実践率は92.3%（2024年Learning Pit回答）。世代・価値観の壁を越えた動機付けは、一度学んだだけでは定着しにくい。独自ツール「Learning Pit」による継続的なリマインドと上司連携の仕組みが、新しい対話行動を習慣として根付かせる。
「管理職育成・マネージャー育成に
課題があるのはわかるのに、
何から手を付けていいかわからない。」
そんなご相談を多くお伺いしております。
60年以上にわたって
個・組織の成長を支援し、
3,200社*の研修をサポートしている
リクルートマネジメントソリューションズ
ならではの独自のメソッドで
貴社の管理職・マネージャー育成のお悩みを解決いたします
※2025年3月期/HRD・OD事業のトレーニングを対象
リクルート
マネジメントソリューションズの管理職育成・
マネージャー育成
とは？
独自の研究・開発機関を持つ
私たちだけができる科学的アプローチ。
個人の資質に頼らない組織全体の成長を
体系的にご支援します。
理論と経験に基づく
独自のカリキュラム
「人」が「人」を相手にするからこそ、知識を学ぶだけでなく、個人の気づきや行動変革が必要。長年蓄積された組織行動学、産業組織心理学の知見を用いた独自のカリキュラムと経験豊富な講師が、成果を上げるマネジメント層の育成をサポートします。
貴社の課題に合わせた
最適な講師とプランのご提案
課題の整理・可視化から最適なサービス提案、効果測定を含むPDCAの実践まで幅広くサポート。各種サーベイや多様なカリキュラム、貴社にとって最適なトレーナー・講師をご提案いたします。
1コース15,000円(*)～
様々なご要望にこたえる
プランをご用意
気軽にオンライン3時間で受講できる公開型研修から、貴社に講師を派遣する研修まで。必要な研修・サービスを貴社のお悩みやご予算に合わせてご用意しております。
(*)税抜。公開型3時間研修コースの受講料金です
管理職・マネージャー期における
役割転換
ビジネスパーソンの成長を10の役割ステージに分けたトランジション・モデルでは、管理職の役割ステージは、Manager（前期／新任）と、Manager（後期／既任）に分けられます。Managerは、業績達成はもちろん、メンバーの育成を意図した最適な業務アサインを行い、メンバーの意欲を引き出しながら業務遂行していく関わりが求められます。
一方で、役割転換がうまくいっていないと、メンバーの仕事を奪ったり、指示・命令だけの関わりになってしまうケースや、優秀なメンバーだけで成果をあげようとし、職場全体の力が停滞する恐れもあります。
役割転換がうまくいかない原因には、「期待されている役割への不理解」「役割と向き合うスタンスが不十分」「前向きだがスキル不足」、といったいくつかのパターンがあり、貴社の社員・組織の状況をただしく見極めることが重要です。
貴社の状況やご要望にあわせて
「管理職育成・マネージャー育成プラン」を
ご提案いたします。
まずは、ご相談ください。
経験豊富なプランナーがサポート
管理職育成・マネージャー育成に関する導入事例
はじめての管理職研修導入から既存の管理職育成体系の見直しまで、私たちは業界・業種や組織の規模を問わず、幅広い導入実績があり、蓄積したナレッジを貴社に還元します。
実績：研修 3,200社、アセスメント・サーベイ 700社、コンサルティング 320社 ※2025年3月期 HRD・OD事業
自発性を引き出すマネジメントを実践できるマネージャーを育てるため、「会社で初めてのマネジメント研修」を実施
次世代リーダー育成の第一歩として、「管理職研修をはじめて導入」。マネージャー同士の横のつながりと共通言語をつくり出せた
「360度サーベイ」を活用した「マネジメント研修」を次世代リーダー自らが企画し、自分たちで受講した
マネジメント支援プログラムで「対話と関係の質」を向上させる
自律学習を実現するオンラインでのマネジメント研修 ⎯「フィールドワーク」と「相互学習」で職場での学びを最大化する
管理職育成・マネージャー育成に関する豊富な
サービスメニュー
管理職・マネージャーとしての役割認識理解や、部下育成・組織運営のスキル強化など、役割ステージと目的に合わせたサービスメニューを体系立ててご用意しています。
役割ステージ
公開型
研修コース
マネージャーとしての役割認識・マネジメント力の向上
マネージャーとしての役割認識・マネジメント力の向上
プレイングマネージャー研修
多忙なプレイングマネージャーが、自らも業績を上げながら同時に部下育成やチームづくりを、効率的に行うための実践的なコツを学ぶ研修です。
こんな課題に対応
- 自らの業務推進だけでなく部下育成やチームづくりを意識してほしい
- 目先の業務に振り回されず、中長期的な視野を持って組織を運営してほしい
部下育成・組織運営の強化
評価者研修・目標設定研修
目標や評価を軸にマネジメントの質を高め、個人の成長と組織の成果創出を実現するための、マネジメント研修です。
こんな課題に対応
- MBOや評価制度をもっと効果的に機能させたい
- 目標や評価を軸にしたマネジメントにより、メンバーの自律的な動きを引き出したい
多面評価を用いた意識・行動変革
360度評価システム MOA
「360度評価システム MOA（Multi-Observer-Assessment）」は、日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に（360度）評価することで、人材を客観的に把握する評価システムです。
こんな課題に対応
- 管理職のパワハラなどのリスクに備えたい
- 自社の管理職を世の中水準と比較した時のレベルを知りたい
- 自社の管理職の課題を明らかにして育成プランを立てたい
公開型研修コース
管理職研修 マネジメントの基本
管理職として押えておくべきマネジメントサイクル
管理職の役割、求められる意識や行動を理解するとともに、ディスカッションや個人ワークなどを通じて、マネジメントサイクル（計画/割当/指令/統制/調整）の基本について学びます。
こんな課題に対応
- マネジメントの基本知識を体系的に学んでほしい
- マネジメントを通じたメンバー育成について考えてほしい
- ディスカッションを通じて、管理職同士での意見交換をしてほしい
経験豊富なプランナーがサポート
研修を導入いただく全てのお客様に、基本サービスとしてご提供職場実践と研修効果の見える化
リクルートマネジメントソリューションズの研修サービスは、人事ご担当者様と成果を分かち合い、
ともにPDCAを回すパートナーになることを目指しています。
そのため、リクルートマネジメントソリューションズは、研修を導入いただく
全てのお客様に「受講者の職場実践促進」と「人事の研修効果の振り返りと課題設定」を基本サービスとしてご提供します。
職場実践への
5つのサポート
- 行動計画の設定
- 上司との自動連携
- 実践のリマインド
- 学びの言語化
- 受講者同士の刺激
研修効果の振り返りと
課題設定への3つのサポート
- 効果の可視化
- 課題の可視化
- 利便性
「Learning Pit」にお任せ！
こちらも無料でご提供いたします
管理職育成・マネージャー育成に関する無料セミナーの
ご案内
研究部門・サービス開発部門・コンサルティング部門など、人事領域のプロが、管理職育成・マネージャー育成に関する最新テーマ・情報をお届けします。
- ・Live型オンラインセミナーでは、質疑応答で皆さまの課題推進に向けた疑問にもお答えします
- ・動画セミナーでは、場所を選ばず・短時間で・気軽に、動画をご視聴いただけます
Live型
メンバーの自律を促すこれからのマネジメント
- セミナーで
わかること -
- ｢自律｣ってそもそも何？いま求められている自律的な働き方とは？
- 自律を促すマネジメントのポイントは？従来のマネジメントとどう違うの？
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【新任マネジャー立ち上げのポイント
- 動画時間
- 本編19分
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わかること -
- ミドルマネジャーの荷重負荷の背景
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セミナーページよりご確認ください。
経験豊富なプランナーがサポート
管理職育成ソリューションに関するご利用の流れ
-
STEP01
お問い合わせ -
STEP02
ヒアリングと
ご相談 -
STEP03
課題設定
および解決 -
STEP04
課題施策の
実行 -
STEP05
ご報告と
今後に向けて
管理職育成に関するよくあるご質問
- トレーナー・講師はどんな方ですか？
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弊社のトレーナー・講師は、マネジメント経験もしくはもしくはリーダーやプロジェクトマネジメント経験のある方から厳正に採用されます。さらに、１年間に渡る養成期間中に、現場実践を含む質の高いトレーニングを受け、研修の場を活性化し受講者に気づきをもたらすスキルを持っています。
※開催毎に異なるトレーナー・講師となることがございます。 - 自社へトレーナー・講師を派遣することはできますか？
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トレーナー・講師がお伺いすることも可能です。また、オンラインでの研修実施も対応しています。サービスセンターまたは営業担当までご相談ください。導入予定時期・受講対象者・受講人数・ご導入目的などをお知らせいただき、貴社に最適なプランをご提案します。
管理職研修は、管理職育成を支える手段の一つです。管理職研修の全体像を知りたい方は、管理職研修総合ページをご覧ください。 - 短時間の研修はありますか？
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弊社で取り扱っている研修でもっとも短時間のものは公開型研修「リクルートマネジメントスクール」のコースで3時間です。
- 管理職育成を検討する際は、どのようなことがポイントになるでしょうか？
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管理職育成では「仕事」と「人」の管理が表裏一体であることを理解させ、役割認識を正すことが重要です。自社の管理職育成の課題が、スキル不足か役割認識のずれかを見極め、360度評価や研修のプレ・オン・ポスト設計を組み合わせて実践につなげる点がポイントになります。
▼詳しくはこちら
管理職育成を考える際に検討すべきポイント - 管理職育成を検討する際は、どのようなことがポイントになるでしょうか？
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まずは客観的評価により課題を明確化し、成長につながる機会を与えることが必要です。
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管理職候補者の計画的育成・評価
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