原理原則をもとにした実践化が大事

当社では、課長、係長、主任、更には新人といった大事な節目で、15年ほど前に作成した教育体系をもとに研修を実施しており、課長研修など一部のものについてリクルートさんにお願いしています。
外部の研修を受けてきてもらう以上、ただ良い話を聞いたでは不十分と考えています。学んだ考え方が現実とちゃんと紐付けられて、各人の腑に落ちて帰ってきてもらいたいと思っています。またいろいろな業界の人たちと研修を受けることで、もっと他の業界を知ってもらいたいと思っています。リクルートの研修はこのような期待に応えてくれているので、利用し続けています。
MBC研修は、自分も何年か前に一受講者として受けましたが、マネジメントの原理原則を学ぶことと、具体的な場面について議論しながら、実践的に役立つ気づきを得ることとが絶妙にマッチした研修だと思っています。受講者からも、日々あちらをたてればこちらがたたないようないろいろなジレンマがある中で、それをどう折り合いをつけてマネジメントしていくか、非常に実践的な考え方を学ぶことができたという声を聞いています。
LIXILインフォメーションシステムズ様
上司と部下のコミュニケーション強化
成城学園様
若手の企画力・戦略立案力を高めるために
一般社団法人 日本ガス協会様
原理原則をもとにした実践化が大事
財団法人松野町観光公社様
マネジメント強化で地域活性をすすめる!
株式会社 新出光様
変化の時代に求められる課長昇格基準として
キグナス石油 株式会社様
既任管理職の現状把握及び能力開発に!
株式会社KADOKAWA様
困った時に立ち返る「マネジメントの原理原則」
株式会社すずまる様
現場志向の中でマネジメント風土を作る!
株式会社NTTデータ中国様
「マネージャーになってからでは遅い」課長代理登用前に他流試合で鍛える!
日本陸上競技連盟様
自らの言葉で夢を語り、周囲に影響を与える人材になって欲しい
株式会社WOWOW様
朝受講すれば、午後から使える!
株式会社河合塾マナビス様
自ら学ぶ仕掛けをつくり、「人材育成ができる人材」を育てる
株式会社河合塾マナビス様
『リピート率7割』の受講を実現した人材開発部の取り組み
Yahoo! JAPAN様
「1on1ミーティング」で社員一人ひとりの才能と情熱を解き放ち、強い組織づくりを
株式会社インターネットイニシアティブ様
公開型研修サービス導入で社員が自ら学ぶための「きっかけ」づくりを自ら学び未来を拓く「キャリア自律人材育成」を目指す
株式会社ロジテムツムラ様
次世代を担う自律型人財の育成のため、主体的な学習機会を創出
株式会社丸井グループ様
「気づき」を持ち帰った社員たちが職場に刺激を与えています

