既任管理職の現状把握及び能力開発に!

世間水準と比較できるプログラムの中から自分の立ち位置を知り、焦りや、時には打ちのめされることで、『能力開発の推進力』とするために研修を利用しています。
同じような立場にいる社外の人の意見だからこそ、素直に受け止めれることも。 異業種の方々が参加される「公開コース」では、他流試合とともに、思考の拡がりを期待し活用しています。 受講者には、自主的な懇親会を積極的にすすめるなど、公開コースならではの体験をしてきてもらえるよう送り出しています。
“あるべき論”や“役割論”の研修はいくらでもありますが、いくらスキルを身につけたところで、1週間程度しか持続しないとことが多いです。 RMSの研修は、研修自体が科学的でしっかりしている。 我が事と捉え、個人に立ち返る内容が、本人にはもちろんのこと、周囲にも“どうしてここまで職場の状況が分かるの?”と思うほど納得が高く、かつマインドに訴えるため実効性が高いので満足しています。
受講後は、トレーナー・上司・受講者本人の三者面談の機会を設け、強み・弱みを押さえた上で、今後の能力開発のポイントをすり合わせ、本人にも“こうしていきたい”…等、今後の意志を宣言してもらっています。“有言実行の効果”で、研修効果がより持続しているようです。 また、面談に上司が入ることで、研修の場と職場とのつなぎができます。上司自身も普段気づかなかった受講者本人の長所を把握することができ、周囲のサポート体制も強化できるのです。
LIXILインフォメーションシステムズ様
上司と部下のコミュニケーション強化
成城学園様
若手の企画力・戦略立案力を高めるために
一般社団法人 日本ガス協会様
原理原則をもとにした実践化が大事
財団法人松野町観光公社様
マネジメント強化で地域活性をすすめる!
株式会社 新出光様
変化の時代に求められる課長昇格基準として
キグナス石油 株式会社様
既任管理職の現状把握及び能力開発に!
株式会社KADOKAWA様
困った時に立ち返る「マネジメントの原理原則」
株式会社すずまる様
現場志向の中でマネジメント風土を作る!
株式会社NTTデータ中国様
「マネージャーになってからでは遅い」課長代理登用前に他流試合で鍛える!
日本陸上競技連盟様
自らの言葉で夢を語り、周囲に影響を与える人材になって欲しい
株式会社WOWOW様
朝受講すれば、午後から使える!
株式会社河合塾マナビス様
自ら学ぶ仕掛けをつくり、「人材育成ができる人材」を育てる
株式会社河合塾マナビス様
『リピート率7割』の受講を実現した人材開発部の取り組み
Yahoo! JAPAN様
「1on1ミーティング」で社員一人ひとりの才能と情熱を解き放ち、強い組織づくりを
株式会社インターネットイニシアティブ様
公開型研修サービス導入で社員が自ら学ぶための「きっかけ」づくりを自ら学び未来を拓く「キャリア自律人材育成」を目指す
株式会社ロジテムツムラ様
次世代を担う自律型人財の育成のため、主体的な学習機会を創出
株式会社丸井グループ様
「気づき」を持ち帰った社員たちが職場に刺激を与えています

